05-логистические-риски

Логистические риски

Описание

Задержка поставки оборудования из Китая, повреждение в пути.

Вероятность

Средняя — зависит от геополитической ситуации и логистических цепочек.

Влияние

Среднее — задержка ввода мощностей, финансовые потери от простоя.

Методы минимизации

1. Страхование груза

Полное страхование на всю стоимость:

• Покрытие всех рисков транспортировки
• Возмещение при повреждении
• Страхование от задержек

2. Поэтапный заказ (батчи)

Двухэтапный метод ввода мощностей:

TLDR

TL;DR — двухэтапный запуск

• Фаза 1 (2 МВт): старт добычи 1 марта 2026, 526 ASIC, 12 ГПУ, сбор факта (добыча/OPEX/uptime).
• Контрольная точка (май 2026): решение инвестора о масштабировании.
• Критерии Go/No-Go: uptime ≥95%, добыча ±10% к прогнозу, OPEX в бюджете, нет критических проблем.
• Фаза 2 (+18 МВт → 20 МВт): 4,734 ASIC + 100 ГПУ, ввод после положительной оценки Фазы 1.

Ссылка на оригинал

Преимущества для логистики:

• Не замораживается вся сумма сразу
• Возможность корректировки при проблемах
• DCA-эффект (усреднение цены входа)

3. Диверсификация поставщиков

• Работа с несколькими поставщиками ASIC
• Рассмотрение альтернатив (MicroBT Whatsminer)
• Возможность закупки через транзитные страны

4. Буфер времени

В графике проекта заложен запас:

• 1-2 месяца на подготовку площадки
• Параллельные поставки нескольких батчей
• Гибкость в последовательности ввода

Логистическая схема

graph LR
    A[Китай] --> B[Морской фрахт]
    B --> C[Порт РФ]
    C --> D[Ж/Д транспорт]
    D --> E[ЯНАО]

Сроки доставки

Этап	Длительность
Производство ASIC	2-4 недели
Морской фрахт	3-4 недели
Таможня	1-2 недели
Доставка на площадку	1-2 недели
Итого	7-12 недель

Резервный сценарий

При критических задержках:

• Закупка на вторичном рынке в РФ
• Использование транзитных маршрутов
• Временное снижение планового объема

Связанные разделы

• График запуска
• CAPEX